Rubicon Vianen Windows Azure elite partner

March 16th, 2012 Ed Feskens Comments off

Vanochtend heeft Rubicon onderstaand persbericht uitgedaan over het behalen van de Elite partnerstatus voor het Microsoft Windows Azure platform. Iets om trots op te zijn en dus een blogpost waard dunkt me.

Rubicon als Elite Partner toegetreden tot het Microsoft Windows Azure Circle Program

Hoogste positie binnen het programma bevestigd Rubicon expertise op Azure gebied

Vianen – 16 maart 2012 – ICT dienstverlener Rubicon uit Vianen is benoemd tot Elite Partner in het Microsoft Windows Azure Circle Program. Het toekennen van Elite Partnerschap is voor Rubicon de bevestiging van de successen die zij boekt met het toepassen van de kennis van het Azure platform, de public cloud omgeving van Microsoft. Momenteel werkt Rubicon aan de grootste Azure business applicatie die in Nederland wordt gebouwd. Met het bereiken van deze hoogste positie onstaat er ook een nauwe samenwerking met Microsoft Nederland. Rubicon heeft strategisch gekozen voor de advisering en realisatie van oplossingen op het Microsoft Cloud platform en is reeds meerdere jaren succesvol als Cloud adviseur en integrator bij gerenommeerde opdrachtgevers.

Sinds de opkomst van cloud computing volgt Rubicon de ontwikkelingen op de voet en werken Rubicon professionals dagelijks aan kennis en product ontwikkeling op het gebied van Windows Azure en SQL Azure, de Cloud-platforms van Microsoft. Ook worden diensten geleverd op Office 365, SharePoint Online en CRM Online. Door gericht te investeren in deze kennisopbouw heeft Rubicon ook een eigen 3 fasen aanpak ontwikkeld om opdrachtgevers te migreren naar het Cloud platform van Microsoft en nieuwe applicaties daarop te ontwikkelen en in beheer te nemen.

Eerder bereikte Rubicon al de status van Microsoft Cloud Accelerate Partner. De Windows Azure Circle, een aanvulling op het Microsoft Partner Network (MPN) voor een zeer beperkte groep partners van Microsoft, biedt Rubicon aanvullende voordelen. Zo kan Rubicon haar klanten nog flexibeler en uitgebreider ondersteunen op het gebied van maatwerk op het Platform-as-a-Service model.

Als Azure Circle Program Partner kan Rubicon Microsoft klanten met een Software Assurance-overeenkomst (SA) nu ook Azure Deployment Planning Services aanbieden. Dit zijn diensten om vast te stellen of en hoe Windows Azure een bijdrage levert aan de bedrijfsdoelstellingen.

Abol.com

February 29th, 2012 Ed Feskens Comments off

Het is maandagochtend en op het moment dat ik dit schrijf heb ik in de auto op weg naar Vianen een zeer enthousiaste Dick Boer op de radio gehoord. Voor wie Dick Boer niet kent, hij is bestuursvoorzitter van Ahold. En waarom hij zo enthousiast is? Ahold heeft Bol.com overgenomen voor 350 miljoen euro, ongeveer 1x de jaaromzet. Dat is natuurlijk in Nederland spraakmakend nieuws zo op een saaie maandagmorgen. Maar waarom doet Ahold dat eigenlijk vroeg ik mij af.

Bol.com is bijna even oud als het bedrijf waar ik werk: Rubicon. En Bol.com heeft net als Rubicon zijn wortels in de begintijd van e-Commerce en de opkomst van Internet als commercieel en maatschappelijk platform. Dat is een van de redenen waarom ik Bol.com een beetje volg. BOL staat voor Bertelsmann OnLine. Bertelsmann, het grote Duitse uitgeefconcern in met Bol.com gestart in 1999. Oorspronkelijk bedoeld als een webwinkel die uiteindelijk wereldwijd marktleider zou moeten worden, bleek de adoptie van online winkelen behoorlijk tegen te vallen in vrijwel alle landen. De positieve uitzondering daarop was Nederland, waar Bol.com wel succesvol bleek, in ieder geval in het aantrekken van klanten. In 2002, Bol.com had tot dan toe nog geen winst gemaakt, wijzigde Bertelsmann hun strategie en werden de online activiteiten verkocht. Bol.com kwam in handen van venture capitalist. In 2009 kwam het in handen van Cyrte investments, een dochter van Delta Lloyd, die het dus nu aan Ahold verkoopt.

Bol.com is al sinds 2003 een winstgevend bedrijf, zij het dat de netto winstmarge net onder de 5% blijft. De uitspraak van Dick Boer dat de activiteiten van Bol.com vanaf de eerste dag bijdragen aan de operationele winst per aandeel van Ahold klopt dus, maar moet wel in perspectief worden gezien. Op een concernomzet van bijna 30 miljard euro en een winst van 1,3 miljard euro (cijfers van 2010), is de jaaromzet van Bol.com bijna een afrondingsverschil op de balans van Ahold. Waarom dan toch voor Bol.com een premie betalen van 20x de jaarwinst?

Het belang van Bol.com voor Ahold ligt duidelijk niet in de bijdrage aan het totale resultaat, ook niet als je het alleen op de Nederlandse markt betrekt. Met de activiteiten van winkelketens als Albert Heijn, Albert.nl, Etos en Gall & Gall, heeft Ahold in Nederland ook een miljardenomzet en een winst die in de honderden miljoenen loopt. Het mag duidelijk zijn dat Ahold de overname van Bol.com ziet als een strategische zet.

Ahold geeft zelf in hun persbericht aan erop te rekenen dat de overname de onlinegroei van het concern zal versnellen. Directeur Dick Boer van Ahold: “Bol.com biedt ons het platform, de schaal en de expertise die we nodig hebben om onze groei in online retailing te versnellen. Gezamenlijk zullen we klanten nog meer keuze, gemak en voordeel kunnen bieden.” Dat is duidelijk, Ahold verwacht de komende jaren een sterke groei in online retailing, en daar wil men zich goed op voorbereiden. Met de overname gaat het Ahold vooral om de kennis van online retailing die Bol.com heeft en ook het e-Commerce platform dat men daar over de jaren heeft ontwikkeld. Logisch, maar niet de enige overweging.

Tot nu toe was Bol.com een zogenaamde ‘pure player’ als het gaat om online winkelen. Pure players hebben alleen een webwinkel, en geen winkels in de fysieke wereld waar je als klant kan binnenlopen om artikelen te zien en te kopen. Dit in tegenstelling tot de zogeheten ‘brick and mortar’ bedrijven die alleen fysieke winkels hebben. Wat ik interessant vind aan Bol.com is dat het laat zien dat er blijkbaar toch een grens is aan de groei van een pure player, terwijl in theorie natuurlijk de hele wereld kan komen winkelen.

In het geval van Bol.com is ongeveer de helft van alle Nederlanders klant, of heeft zich tenminste als klant geregistreerd. Volgens het CBS is het aantal Nederlanders dat online winkelt over de afgelopen jaren gemiddeld met 15% per jaar gestegen. De omzetgroei van Bol.com houdt hiermee ongeveer gelijke tred. Hieruit kan worden geconcludeerd dat er weliswaar steeds meer klanten online kopen, maar dat de besteding per klant niet of nauwelijks is toegenomen. Ahold verwacht dus dat dit de komende jaren anders gaat worden en dat er niet alleen meer mensen online gaan winkelen, maar dat die ook nog eens meer gaan kopen. En daar komt de wederzijdse versterking tussen Ahold en Bol.com goed van pas, want niet alleen krijgt Ahold toegang tot expertise en een moderne webwinkel, Bol.com krijgt toegang tot een uitgebreid en zeer efficiënt logistiek netwerk. Waarschijnlijk gaan Ahold en Bol.com de komende jaren bewijzen dat ‘bricks and clicks’ uiteindelijk de meest succesvolle e-Commerce strategie is door de combinatie van online winkelgemak met toch de mogelijkheid om artikelen in de winkel op te halen en te bekijken.

Terwijl ik dit opschrijf bekruipt me vrijwel hetzelfde gevoel als in de beginperiode van Rubicon. Het gevoel dat we nog maar aan het begin staan van de ontwikkeling van alle mogelijkheden die het Internet de mensheid kan bieden. Dat is na 14 jaar natuurlijk een wat vreemde conclusie, maar toch ook wel mooi. Er is immers een belofte die de komende jaren nog in vervulling kan gaan. Ook voor Rubicon…..

Cloud technologie: COPS

November 29th, 2011 Ed Feskens Comments off

Interessant leesvoer voor cloud techneuten is dit research paper van onderzoekers van Princeton university. Het paper beschrijft een nieuw model voor geo-gerepliceerde dataopslag (d.i. het opslaan en repliceren van gegevens over meerdere, geografisch gespreide datacenters).  Dergelijke vormen van dataopslag zijn relevant voor omvangrijke cloud toepassingen zoals sociale netwerken. Gebruikers van dergelijke toepassingen verwachten een goede performance en een permanente beschikbaarheid. Dit gaat echter vaak ten koste van de consistentie van gegevens. Het COPS model biedt hiervoor een oplossing en vormt daarmee weer een belangrijke stap op weg naar volwassen vormen van cloud computing.

EuroCloud en Eurocrisis, tegengestelde bewegingen

November 23rd, 2011 Ed Feskens Comments off

Op het moment dat ik deze blogpost schrijft lijkt het wel of de hele Eurozone aan de goden Grieken is overgeleverd. De recente aankondiging van de Griekse premier Papandreou dat hij het zo moeizaam bereikte akkoord over de redding van zijn land en de Euro eerst nog wil gaan voorleggen aan zijn burgers in een referendum, heeft voor enorme onrust onder beleggers en burgers gezorgd. In mijn ogen is het ook de zoveelste overtreffende trap in een, op zichzelf verontrustend, proces waarin de landen in de Europese unie zich steeds meer terugtrekken uit de samenwerking en richting bescherming van de eigen souvereiniteit. Dit is een proces waaraan overigens niet alleen Griekenland zich schuldig maakt. Nederland is onder de de noemer ‘een kritische houding’, ook bezig zich op politiek niveau terug te trekken uit de Europese samenwerking. De vraag is natuurlijk of in hoeverre het jezelf als land terugtrekken op je eigen souvereiniteit de juiste weg uit de crisis is. Is het niet juist economische groei die de snelste uitweg biedt uit de schuldencrisis? En is verdere vergroting en versterking van de interne Europese markt met een vrij verkeer van geld, goederen en personen niet een belangrijke aanjager van groei? Read more…

Windows 8: het einde van het PC tijdperk

September 29th, 2011 Ed Feskens Comments off
Ballmer met Windows powered tablet

Zelden heb ik zo’n goed voorbeeld gezien van een vlucht naar voren als de presentatie onlangs van de nieuwste versie van Windows door Microsoft. Ik denk dat vriend en vijand in de industrie verrast waren door de keuze van Microsoft om voor Windows 8 dezelfde grafische user interface te kiezen als voor Windows phone 7. ‘Ja en?’ hoor ik u zeggen. ‘Wat maakt het nou uit hoe Windows er uit ziet? Bovendien waren we wel eens toe aan een fris nieuw uiterlijk.’ En gelijk heeft u. Maar als je er wat langer over nadenkt heeft deze keuze van Microsoft toch behoorlijk wat impact.

Al sinds het midden van de jaren ’90 van de vorige eeuw is Microsoft Windows het succesnummer als het gaat om PC besturingssystemen. Met jaar-in jaar-uit marktaandelen ver boven de 90% is Microsoft Windows de defacto marktstandaard als besturingssysteem voor PC’s en laptops, zeker in de zakelijke markt. Die strijd is dus al lang gestreden. Of toch niet?

Wat Microsoft erg laat (misschien wel te laat volgens velen) besefte was dat de strijd om het besturingssysteem niet was afgelopen, maar zich simpelweg had verplaatst naar een heel nieuw slagveld. Dat slagveld was het mobiele apparaat zoals de smartphone en het tablet. En daar waar Microsoft jarenlang alle aandacht en inspanningen richtte op de (zeer lucratieve) markt voor PC software zagen concurrenten als Apple en Google al snel de potentie van het mobiele platform. Read more…

Categories: Marktontwikkelingen Tags:
SEO Powered by Platinum SEO from Techblissonline